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吴静(南京玄武蕾萌艺术培训中心   玄武区)

时间:2013/4/23 10:41:35 来源:本网字体显示:大中小 阅读:3613 次

 

2012年南京市民办非学历教育先进工作者

姓名:吴静

所在学校:南京玄武蕾萌艺术培训中心

学校审批机关:南京市玄武教育局

主要事迹:

吴静,女,汉族,1976年出生,1994年参加工作,现任蕾萌艺术培训中心副校长。

      自任蕾萌艺术培训中心副校长以来,认真贯彻党的教育方针,认真学习、宣传、贯彻邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想,不断深化教育教学改革,积极拓宽办学渠道,主动适应社会人才发展需要,坚持外塑形象,内抓质量,扩大规模,提高效益的办学指导思想,实现了规模、效益、质量的逐渐增长。多年来,她还把不断提高学校教职工的思想道德修养和科学文化素质做为头等大事来抓,身体力行。在她的带领下,学校广大教职工形成了讲政治、兴正气、学业务的良好氛围,为完成学校的教育教学任务创造了良好的人文环境,为我市民办教育事业的发展做出积极的贡献。

      吴静至任蕾萌艺术培训中心副校长一职已近3年了,她坚持立足当前,面向未来,注重质量和效益的办学指导思想。以优化艺术教育需要为导向,主动适应,有效服务,探索出了一条适应新世纪教育发展的社会主义市场经济的多层次、多渠道、多规格的办学模式。连续两年蕾萌艺术培训中心被评为南京市玄武区民办教育先进学校。本人于2011年被玄武区教育局评为“优秀校长”的光荣称号。以下是她的优秀工作业绩:

      一、坚持正确的办学方向,拓宽办学渠道

多年来,吴静同志以《中国教育改革发展纲要》为指导,制定学校发展的五年规划和远景目标,多方筹措资金,大力加强学校的全面建设。2002年蕾萌艺术培训中心成立,使学校多层次、全方位的办学运行机制有了进一步的深化。是一所经教育局、民政局、物价局批准成立的正规教育单位,并参加了市各种民办非学历教育的会议,使学校办学条件不断改善,办学规模不断扩大,办学效益不断提高。培训中心在她的管理下,赢得良好的社会信誉,与省内的多家企业、事业单位建立了长期的合作关系并先后与多家教育培训机构达成了联合办学协议。

      二、加强四个建设,培育四有新人

吴静同志时刻注意自身业务素质的提高,认真学习并贯彻执行党的各项方针政策,高度重视领导班子建设;不断加强师资队伍建设;注重以人为本的教职工队伍建设;高度重视学校的精神文明建设。

作为一名业务校长,吴静同志经常深入教学第一线,重视基础理论与实践技能教学,花力气、肯投入,为师生提供良好的环境,突出对学生应用能力的培养,创造性的实施学生半开放化管理,把德育艺育放在首位,注重学生艺术素质的全面提高,营造了以美辅德、以美益智、以美促劳、以美健身的优良学风,为提高艺术教育质量,努力开创学校艺术教育新局面打下了坚实的基础。

      三、关心职工生活,加强师德教育

吴静同志十分关心教职工生活,从大局出发,从小处着手,为教职工做实事,设立专门的教职工档案,经常深入群众,了解问题,解决问题,深受教职工的尊敬和爱戴。与此同时,对教职工严格要求,坚持每周五的政治学习,不断提高教师的政治素质和业务能力,以敬业、业精、爱生、自律八字方针规范教师的言行,加强师德教育,树立教师形象。截止2012年3月,学校连续多年未出现一起违法、违纪事件。

      四、加强自身修养,提高自身素质

吴静同志重视自身素质的提高,以一个普通群众的身份高标准严格要求自己,公开接受监督。业务水平不断提高。该同志身体力行,以身作则,朴实无华的工作作风带出了一支过得硬、打得响的师资队伍。她带领广大教职工努力学习科学文化知识,钻研业务,爱岗敬业,无私奉献。始终把加强教师队伍建设放在首位,坚持“敬业、业精、爱生、自律”的八字方针,注重师资、师德的培养教育,使教师队伍的整体素质不断得到提高,以适应新的教育形势的需要。积极推进学校的各项艺术改革,先后进行了学校人事制度改革,分配制度改革,后勤管理体制改革,办学机制改革,通过这些改革,使教职工更新了观念,增强了竞争意识,精神面貌焕然一新。

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